Конференция Московского отделения PMI, которая проводилась уже в третий раз, пожалуй, наиболее представительное по составу и разнообразию участников мероприятие в сфере управления проектами, проводимое в России на ежегодной основе. В этом году конференция проходила в новом формате, в несколько тематических потоков, что увеличило интерес как со стороны докладчиков из разных стран мира, так и со стороны слушателей.
ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Журнал Управление Проектами №1.2006 (5)
По статистике специалисты в области информационных технологий составляют на сегодняшний день самую большую группу из всех членов PMI. Неудивительно, что в третьей редакции основного стандарта PMI, выпущенного в 2004 году чувствуется их влияние. Оно проявляется и в изменении схемы подачи материала и в существенной детализации диаграмм зависимостей бизнес процессов, их описания, и во многом другом. Ведь основой для модификации стандарта являются предложения волонтеров, членов PMI со всего мира, участвующих в работе интернациональной рабочей группы.
Проекты в области информационных технологий имеют свои особенности, которые позволяют выделить их в отдельную группу и требуют как наличия специфических для данной предметной области знаний, так и выработки определенных управленческих навыков.
В этом номере представлены три статьи, посвященные различным аспектами управления IT проектами по разработке/поставке многофункционального программного обеспечения, Эти материалы позволят новичкам глубже разобраться в специфике, а специалистам сравнить подходы, описываемые авторами с теми, которые они сами применяют на практике.
Также хочется обратить ваше внимание на статью Владимира Михеева, которая предлагает вам задуматься о том, что в управлении проектами, как и в любой другой профессии необходима и возможна выработка основополагающих принципов. На эти принципы каждый из нас «нанизывает» приобретенные знания, навыки и умения, тем самым, становясь успешным руководителем проектов.
Продолжает эту тему аналитический материал, который описывает модель динамического базового плана, в качестве основы для развития и «взросления» менеджеров проектов. Авторы статьи описывают последовательность определенных управленческих горизонтов для управляющих проектами различного уровня. Возможно, анализ этой модели позволит вам крепче «стоять на земле» при принятии тех или иных управленческих решений, в первую очередь в момент инициации и назначения вас руководителем конкретного проекта.
Интересного вам чтения!
С уважением
Олег Тумасов, Главный редактор
-
-
Профессиональная сертификация – естественное явление для любой профессии. Потребность в сертифицированных руководителях проектов растет не только в России, но и по всему миру, отражая поступательное и неуклонное развитие управления проектами, отвечающее развитию подходов к ведению бизнеса.
-
В проектах разработки программного обеспечения, по мере их роста, рано или поздно, складывается необходимость в управлении конфигурацией разрабатываемого продукта. В этой статье даны рекомендации о том, как устранить типичные проблемы, вызванные отсутствием надлежащим образом оформленного процесса управления конфигурацией, и повысить качество программного продукта. Выполнение предложенных в статье пяти шагов поможет вам перейти на принципиально новый уровень зрелости процессов разработки программного обеспечения в ваших проектах.
-
Статья Владимира Михеева предлагает вам задуматься о том, что в управлении проектами, как и в любой другой профессии необходима и возможна выработка основополагающих принципов. На эти принципы каждый из нас «нанизывает» приобретенные знания, навыки и умения, тем самым, становясь успешным руководителем проектов.
-
Проверьте свои знания, ответив на несколько вопросов экзамена PMP.
/все приведенные в номере вопросы составлены на основе PMBoK Guide 2004, по образу и подобию экзаменационных вопросов PMP но не входят в официальный перечень вопросов PMI для данного экзамена/ -
Внедрение корпоративной информационной системы (КИС) представляет собой комплексный проект, значительный по бюджету и времени. Он имеет свои особенности в части процессов управления, целеполагания, определения состава участников и проектных работ. Такие проекты почти всегда инновационны по своей природе, поскольку почти всегда приводят к реинженирингу существующих в организации бизнес-процессов. Статья Дмитрия Щербинина, в которой он описывает и систематизирует эти особенности, поможет вам на стадии принятия решения о внедрении ERP системы и в планировании работ на верхнем уровне.
-
Статья, описывает модель динамического базового плана, в качестве основы для развития и «взросления» менеджеров проектов. Авторы статьи описывают последовательность определенных управленческих горизонтов для управляющих проектами различного уровня. Анализ этой модели позволит вам крепче «стоять на земле» при принятии тех или иных управленческих решений, в первую очередь, в момент инициации и назначения вас руководителем конкретного проекта.
-
В календаре собрана краткая информация о наиболее крупных и представительных профессиональных конференциях, конгрессах и других мероприятиях в области управления проектами которые проходят по всему миру и в которых вы можете принять участие в 2007 году.
-
На сколько зависит качество конечного продукта в области программирования и внедрения информационных технологий от качества процессов, по которым мы строим свою работу? Действительно ли сертификация по ISO 9001 и CMM гарантирует нам качество поставляемых IT-услуг? В своей статье Владистав Ильин анализирует распространенные на сегодняшний день подходы к управлению качеством IT-проекта с точки зрения их практического применения и практических результатов от их использования.
-
В третьей части своего обзора Р. Мах Вайдман разбирает и анализирует третий раздел PMBoK® Guide 2004, посвященный областям знаний по управлению проектами. Наиболее подробному разбору подверглась часть «Управление содержанием», в особенности само понятие «содержания». Очень интересный материал, для тех, кто не забывает, что стандарты не столь уж статичны и неизменны и должны помогать нам в нашей проектной работе.
Контакты
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»