Авторы статьи провели анализ аварий кораблей Challenger и Columbia на основе опубликованных правительственных отчетах и сосредоточились на изучении стиля руководства, характерного для обоих случаев. Авторы исследуют причины последствия атмосферы, способствующей появлению в NASA благодушия и группового мышления. Использование подобного такого стиля, предполагающего наличие конфликтов, было названо одной из причин крушения обоих челноков.

Данная статья завершает цикл, состоящий из трех статей под общим заголовком "Управление проектами в строительных компаниях". В этой статье автор рассматривает вопросы формирования проектной команды и выбора автоматизированной системы управления проектами предприятия.

По мнению автора, правильное и эффективное руководство в бизнесе и общественной сфере начинается с прочного, значимого лидерства. Однако эта тема еще слабо понята и редко включается в образовательную и профессиональную подготовку руководителей. В данной статье автор предлагает модель личного лидерства, разработанную им на основе собственного опыта. Эта модель используется для профессиональной подготовки руководителей, проводимой Институтом Лидерства Бразилии (Leadership Institute of Brazil), в организации которого он принял участие в 2003 году.

Эта статья является логическим продолжением статей автора в двух предыдущих номерах журнала и посвящена использованию концепции коллективных вознаграждений (Shared Rewards), как одного из главных командных мотиваторов качественного выполнения проектов.

Рассел Арчибальд - один из самых известных и уважаемых людей в управлении проектами. Вот уже много лет он занимается систематизацией и пропагандой формального управления проектами. Несмотря на свой преклонный возраст, он участвует в профессиональных исследованиях, много пишет, выступает с докладами на профессиональных конференциях и конгрессах по всему миру.

В этой статье гуру, без преувеличения этого слова, методики освоенных объемов (EVM) делятся с нами своими соображениями, почему эта методика, несмотря на всю свою простоту и понятность пока не получила повсеместного распространения в практике управления проектами. Они выделяют три основные причины этого...

Автор описывает основные корпоративные атрибуты, формулирует и аргументирует главные задачи успешной проектной деятельности организации.

Рассел Мартинелли и Джим Веддал уже знакомы нашим читателям по статье "Управление проектами: связь между коммерческой стратегией и продуктом" N1(0), ноябрь 2004 г.
Продолжая раскрывать модель управления программами для коммерческой организации, осуществляющей свою деятельность в условиях конкуренции, авторы предлагают описание простого и удобного инструмента (Program Strike Zone), используемого на практике компаниями Intel и Tektronix для планирования и контроля хода исполнения программ.