В текущее время, когда мы все переживаем очередную промышленную революцию, сопровождающуюся экономическими кризисами, особое значение приобретает возможность устойчивого развития компаний. В таких условиях принято широко обсуждать функцию стратегирования и объёмы требуемых инвестиций, как приоритетные, оставляя на втором плане технологическую оснащённость менеджмента, обеспечивающую достижение этих результатов. Госкорпорация «Росатом», имея долгосрочные планы развития, большое внимание уделяет технологиям управления, которые должны обеспечить эффективность реализации поставленных задач. В этой статье мы расскажем о гейтовой модели управления в атомной отрасли и эффектах, которые она приносит.