В мире существует несколько моделей оценки уровня зрелости управления проектами для отдельных компаний, но как оценить уровень зрелости проектного сообщества, скажем для страны или региона? Удовлетворительного для себя ответа я пока не получил, но 14 лет назад в России лишь «единицы», конечно, из тех кого я знал прямо или косвенно, могли взглянуть системно на управление проектами, понять как выделить управление проектами из «управленческой кутерьмы» в отдельно взятой компании.

Сегодня таких людей значительно больше, более того, в настоящее время Россия переживает настоящий бум в области сотворения новых стандартов в области управлении проектами. Разрабатывая эти стандарты, пусть подчас с большой долей заимствования, отдельные группы в рамках российского профессионального сообщества каждая по-своему переосмысливают не только свой профессиональный, но и общемировой опыт.

Это, для меня, конечно, является одним из показателей, пусть и косвенных, повышения уровня зрелости профессионального сообщества.

С уважением к профессии,

Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP, Главный редактор