В своё время, обсуждая специфику реализации проектов в проектно-ориентированном бизнесе, мы, собственно, и акцентировали внимание именно на понятии проектно-ориентированного бизнеса (далее — ПОБ), по той простой причине, что вся строительная отрасль, так или иначе, относится именно к такому виду хозяйственной деятельности (см. Рис.1). И дело вовсе не только в том, что методической основой построения эффективного строительного бизнеса в ПОБ должно быть системное проектное управление. Дело ещё и в том, что общие экономико-финансовые закономерности построения систем управления проектами в ПОБ и в любом процессном бизнесе (мы говорим – НПБ т.е. Непроектный бизнес) сильно отличаются. Это отличие и связано как с характером производства строительного бизнеса, так и с экономической моделью бизнеса компаний подобного рода.

В принципе существуют области деятельности, где реализация проектов – это бизнес-образующий вид организации деятельности. Например, та же строительная отрасль, уникальное, штучное производство заказных изделий, разовых или единичных товаров, услуг, продуктов, разработка информационных систем и др. Именно компании, в которых основные процессы планируются и осуществляются на проектной основе, называют проектно-ориентированными организациями. К проектно-ориентированным производствам так же относятся: тяжелое машиностроение, многие нефтегазовые проекты, безусловно, авиационно-космическая промышленность, энергетическое строительство, судостроение и иное капитальное строительство…

Полную версию статьи читайте в журнале https://pmmagazine.ru/editions/3-66-2023