В статье рассматривается основы применения методологии «Пакетно-узловой метод» (ПУМ) при проектировании, подготовке, организации строительства сложных объектов и крупных промышленных комплексов и при управлении ими с целью повышения экономических показателей в процессе реализации данных проектов. Описываются основные термины и принципы, показывается связь методологии с ведущими отечественными и зарубежными практикой.

Строительная индустрия является одним из самых больших секторов экономики как в мире, так и в Российской Федерации, и составляет 7-10% ВВП. По информации компании McKinsey [1] мировой оборот в строительстве составляет более 10 трлн. долларов США, в РФ в 2022 году по данным Федеральной службы государственной статистики [2] объём работ, выполненных по виду экономической деятельности, составил 12 865,5 млрд. руб.

Современные инвестиционно-строительные проекты характеризуются увеличением технологической сложности, глобализацией, проявляющейся как в расположении объектов, так и в составе участников строительства, уменьшением сроков реализации, быстрыми изменениями внешних условий. При этом строительная индустрия сталкивается с рядом серьёзных проблем: отток квалифицированных кадров, недостаточный уровень информационной обеспеченности строительства, несоответствие организационно-управленческих структур компаний, особенно российских, стоящим перед ними задачам управления сложными инвестиционно-строительных проектами.

Все это приводит к тому, что прирост производительности труда в строительстве составляет в мире в среднем не более 1% в год, значительно отставая от других отраслей [1]. В РФ ситуация усложняется тем, что организационные структуры по управлению строительством, методы управления, нормативная база, система обучения кадров сложились в середине 1960-х гг. и не претерпели, особенно в подрядных организациях, значительных изменений в настоящее время. В результате по данным Федеральной службы государственной статистики [2] производительность труда в строительстве в РФ падает (свыше 6% с 2012 по 2019 года) (см.рис.1).

Полную версию статьи читайте в журнале https://pmmagazine.ru/editions/3-66-2023