В современном мире практически каждая успешная компания уделяет особое внимание организационному развитию.

В этой статье рассматривается предназначение подразделения, отвечающего за организационное развитие в компании. Это может быть как выделенное подразделение, так и роль, функция.

Удивительно, что понятие «организационное развитие» не всегда вызывает правильные ассоциации. Можно точно сказать, что это не про приобретение новых бизнесов, хотя, конечно же, организационное развитие будет активно участвовать в подобных проектах на этапе Due Dilligence (Оценки), чтобы оценить зрелость системы бизнес-процессов, организационной структуры рассматриваемой компании, и на этапе интеграции.

Также это не про организацию офисного пространства (тут тоже к нам экспертно могут обратиться, чтобы оценить планируемую численность, планы по укрупнению или оптимизации).

Организационное развитие – это не про развитие корпоративной культуры компании. Хотя хочется сразу оговориться, что в любых проектах по развитию компании затрагивается и изменение корпоративной культуры. Но мне больше нравится вариант, когда владельцем бизнес-процесса по развитию корпоративной культуры является подразделение, отвечающее за внутренние коммуникации. Так как именно оно обладает знаниями, опытом и всеми необходимыми инструментами. Ну а организационное развитие играет роль участника подобных проектов, задает направление, подсвечивает, как должна трансформироваться корпоративная культура, чтобы успешно внедрить те или иные изменения.

Ну и также организационное развитие не отвечает за обучение, развитие талантов, компетенций.

Некоторые ошибочно считают, что мы про инновации, внедрение новых технологий. Мы, конечно же применяем подобные инструменты в своей деятельности, но это не ключевая наша роль…

Полную версию статьи читайте в журнале https://pmmagazine.ru/editions/4-67-2023/