Очень часто в практике проектного управления возникает задача прогнозирования по методу освоенного объема (EVM). Внедрение такого инструмента в одной из российских компаний выявило излишнюю упрощенность методологии прогнозной части EVM. В данной статье авторы проанализировали влияние характера изменения индекса выполнения по срокам на величину прогнозируемой стоимости проекта и требуемый объем дополнительных ресурсов с целью выдерживания срока проекта, а также критерии выбора и использования той или иной модели приближения.