Офисы управления проектами (PMO) доказали свою полезность для организаций, особенно проектно-ориентированных компаний, тем, что благодаря их работе достигается более качественное исполнение проектов и происходит повышение стандартов управления проектами. Существуют мнения, что офисы управления проектами позволяют более эффективно реализовывать стратегии путем управления портфелями проектов и согласованного управления изменениями в организации. Среди функций PMO портфельное управление проектами является одной из приоритетных. Далее в порядке убывания важности следует осуществление проектов, методика управления проектами, отчетность по проектам, и лишь в конце длинного перечня значится обучение и развитие проектных / программных менеджеров. В списке функций PMO теме обучения проектных менеджеров уделяется гораздо меньше внимания, чем остальным. Поэтому настоящая статья преследует цель, во-первых, подчеркнуть роль PMO в развитии навыков проектных и программных менеджеров, а во-вторых, представить преимущества, получаемые организациями в результате развития навыков проектных и программных менеджеров.