В статье рассматривается методика разработки и управления инновационными проектами на начальной стадии их реализации. Высокий уровень неопределенности, характерный для рассматриваемой стадии, во многом компенсируется использованием качественных знаний о проекте и его окружении, что позволяет структурировать возникающие проблемы и принимать решения в наибольшей степени соответствующие целям проекта.
ЖУРНАЛ О ТОМ, КАК УПРАВЛЯТЬ ПРОЕКТАМИ, ПРОГРАММАМИ И ПОРТФЕЛЯМИ ПРОЕКТОВ
Журнал Управление Проектами №3-4.2011 (24)
В самом конце 2011 года Россия после 18 лет переговоров наконец-то вступила в ВТО. Это значит, что российским компаниям будет еще труднее конкурировать с иностранными теперь и на своем, российском рынке, в первую очередь, из-за низкой эффективности корпоративного управления. Это значит, что российским компаниям, придется повышать эффективность не только «на бумаге».
Обратите внимание на статью Александра Шаврина, в которой проведен сравнительный анализ сертификаций по управлению проектами, предлагаемых APM Group, Ltd. (APMG), International Project Management Association (IPMA) и Project Management Institute (PMI). Результаты анализа хорошо структурированы. Только «голые» факты, а уж выводы делать читателю.
Своим опытом как сделать так, чтобы лучшие практики управления проектами заработали в вашей компании и применялись там где это нужно делится Павел Алферов.
Как всегда, традиционные для нашего журнала рубрики «Готовлюсь к экзамену PMP®» и «Правовой консалтинг», помогут в вашей профессиональной подготовке.
Данный номер больше обычного по объему и объединяет в себе номера 3-й и 4-й за 2011 год.
Интересного Вам чтения.
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, главный редактор.
-
-
Вы много сил и времени отдаете проекту, но вот проект завершен. Часто возникает чувство опустошенности, иногда кажется, что самое интересное уже позади (горы-то вы уже свернули), впереди рутина и «тонкая настройка» бизнес-процессов. Вы можете почувствовать, что любимая работа уже не приносит былой радости, интерес падает, и вы уже не способны «зажечь» сотрудников. Как вы с этим справляетесь?
-
Настоящая статья посвящена развитию существующей методологии оценки динамического управления проектно – ориентированным предприятием с использованием сценарного подхода. Ожидается, что применение заранее проработанных сценариев позволит уменьшить влияние эффектов неопределенности, повысит готовность менеджмента к принятию продуманных и заранее отработанных управленческих решений в рамках текущего управления компанией, что, в конечном итоге, снижает общие затраты и обеспечивает рост стоимости бизнеса.
-
Применение идеологии проектного управления медленно, но верно доказывает свою эффективность в развитии бизнеса. Это заставляет бизнес-сообщество все чаще и активнее обращаться к принципам и подходам проектного управления с целью применения их на практике. Очевидно, что данный процесс порождает интерес владельцев бизнеса, руководителей компаний различного уровня и отдельных специалистов к обучению в области управления проектами и получению практического опыта. Но как измерить, как сравнить квалификацию того или иного руководителя проекта? Как из множества равных выбрать лучшего? Как самому специалисту сделать вывод, что его уровня достаточно, чтобы управлять проектами? На эти вопросы обычно отвечает присваиваемая квалификация. Для научных работников это ученая степень и ученое звание, для инженерных работников – соответствующая категория. А как обстоит с этим дело в управлении проектами? Вот на этот вопрос мы и попытаемся ответить, рассмотрев основные сертификации в области управления проектами. -
Основным инструментом процесса формирования и развития команды проекта является система мотивации. Мотивация имеет дело с выявлением интересов и потребностей человека, выявлением его персональных проблем. Все виды мотивации так или иначе направлены на помощь в реализации этих интересов, потребностей, преодоление проблем человека. В целом иногда говорят, что мотивация направлена на то, чтобы человек был более счастлив.
-
Рассмотрим один из реальных примеров в нашей практике. В одном из проектов на формирование технического задания для модернизации стандартной, не очень большой информационной системы был составлен календарный план с небольшим запасом времени...
-
У внедрения ИТ-систем в крупных торговых компаниях есть нюансы, не описанные в учебниках по управлению проектами. Рассказать об этом могут только практики, делясь собственным опытом реализации проектов. Наша компания разрабатывает системы автоматизации мобильной торговли. Три года назад мы выиграли тендер на автоматизацию оптовой торговли в крупной FMCG компании. Сейчас, когда в успехе проекта уже никаких сомнений, особенно четко видны «грабли» на которые мы наступили в самом начале реализации проекта. В этой статье мы представляем наш обобщенный опыт – и со стороны поставщика решения, и со стороны проектной команды, осуществлявшей внедрение.
-
В статье рассматриваются методологические аспекты реализации инновационных проектов на основе матрицы декомпозиции, которые позволяют принципиально изменить работу с инновационными проектами, используя технологические подходы по аналогии «фордовскому» конвейеру.
-
Календарь наиболее интересных и значительных событий в области управления проектами, которые планируются к проведению в 2012 году, в России и за рубежом.
-
Исследование проведено в период июль 2010г. – апрель 2011г. в рамках соглашения о партнерстве между Администрацией губернатора Пермского края, Московским отделением Института управления проектами (Project Management Institute), ООО «Парма-Телеком», Пермским государственным национальным исследовательским университетом.
Основной целью исследования является оценка уровня зрелости практики управления проектами в муниципальных органах власти Пермского края. -
В конце 90-х, когда проектное управление только начало свое робкое шествие по России у многих участников этого процесса было наивное ощущение найденного «Священного Грааля» - появился набор инструментов, шагов и ролей, следуя которому можно гарантированно получить необходимый результат. И правда – на Западе же получается…
Потом был длительный и сложный путь к пониманию того, что Управление проектами на текущий момент хотя и является зрелой профессиональной сферой, но все-таки пока еще далеко от науки. Что фактически управление проектами на текущий момент это набор наблюдений, лучших практик, применение которых, как было кем-то и когда-то замечено, дает положительный эффект. И что, соответственно, подавляющее большинство существующих стандартов не являются «истиной в последней инстанции»: это именно сборники идей в помощь проектному менеджеру, «ящик с инструментами», из которого менеджер должен сам подобрать инструменты, подходящие для его конкретного проекта.
Контакты
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»