Перспективными направлениями развития информационных систем управления в сфере проектной деятельности является, во-первых, добавление к «классическим» инструментам календарно-ресурсного планирования и контроля функционала поддержки управленческих процессов и документооборота проектной деятельности (для снижения рисков и сокращения неопределенностей), и, во-вторых, интеграция проектного управления со стратегическим и операционным управлением (превращение проектов / программ в эффективные инструменты реализации стратегии развития организации и источники создания новой ценности для потребителей).В статье рассматриваются особенности применения «процессного» подхода к управлению проектной деятельностью на всех уровнях управления организацией, а также вопросы интеграции процессов проектного управления в управленческий контур организации.