В небольших IT-компаниях часто возникает патовая ситуация: во главе разработки стоит главный архитектор, человек, который стоял у истоков компании, сам проектировал систему. Развил ее до некоего целостного состояния и завоевал позицию абсолютного технического лидера. Теперь по негласным правилам все изменения и согласования проходят только через него. Как решить проблему сосредоточения экспертизы на одном человеке? И как выстроить работу по расширению коллективного управления и систематизации развития продукта.

Под небольшими IT-компаниями подразумеваются стартапы, переросшие в бизнес с моно-продуктом или аутсорсинговые фирмы, живущие за счет оказания услуг другим компаниям. Численность сотрудников обычно 30-50 человек. Основной акцент в контексте статьи — когда во главе разработки флагманского продукта стоит один человек, так называемый Главный Архитектор.