Почему Джим О’Брайен так успешно продвигал концепцию управления по методу критического пути в 1960-х годах, а  сегодня многие подрядчики предпочли бы вернуться к гистограммам? Гистограмма — или диаграмма Ганта — была предложена в 1910 году как значительное техническое улучшение по сравнению с составления простого списка дел (to-do list), возможно, переупорядоченного в предпочтительной последовательности. Это позволило пользователям создать истинное «расписание» задач или «операций», включая предполагаемую продолжительность операций, их предпочтительные (обычно ранние) даты начала и окончания. Распределение мероприятий по конкретным датам выполнялось на основе интуиции в одиночку ответственным руководителем или совместно с его или ее командой, при этом они выяснили, как окончание одного действия может повлиять на начало другого.

В этой статье мы попробуем разобраться, почему подрядчики сегодня, мягко говоря, не стремятся разработать наиболее эффективное и короткое расписание при реализации строительных проектов.