Эта статья продолжает цикл статей о практике проектного управления в государственном секторе.

Часто приходится слышать, что управление изменениями – это управление людьми. А там где есть люди, вы наверняка не будете рассматривать их просто в качестве «ресурса» – данный подход совсем не в духе времени. Формирование корпоративной культуры организации как раз является инструментом работы с человеческим фактором, соединяя его с миссией, видением и стратегическими целями, направляя в нужное для достижения целей и задач русло. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами, ставшими базой для проектной культуры. Так о чём идёт речь, когда упоминают словосочетание «проектная культура»?