Пришествие проектной культуры. Как перепрограммировать код ДНК государственного служащего на проектный в отдельно взятом регионе?
Евгений Бумагин, руководитель центрального проектного офиса Администрации Ленинградской области
Владимир Курка, координатор проектов центрального проектного офиса Администрации Ленинградской области, член управляющего комитета Петербургского отделения PMI
Зоя Федотова, координатор проектов центрального проектного офиса Администрации Ленинградской области, координатор проектов по обучению
Эта статья продолжает цикл статей о практике проектного управления в государственном секторе.
Часто приходится слышать, что управление изменениями – это управление людьми. А там где есть люди, вы наверняка не будете рассматривать их просто в качестве «ресурса» – данный подход совсем не в духе времени. Формирование корпоративной культуры организации как раз является инструментом работы с человеческим фактором, соединяя его с миссией, видением и стратегическими целями, направляя в нужное для достижения целей и задач русло. Возрастающая сложность проектов, с одной стороны, и накопленный опыт управления, с другой, сделали необходимым и возможным создание идеологии и методологии управления проектами, ставшими базой для проектной культуры. Так о чём идёт речь, когда упоминают словосочетание «проектная культура»?