В настоящей статье поговорим о том, как взаимоувязаны управление требованиями и управление контрактами, как эту взаимосвязь организовать, чтобы повысить вероятность успеха проекта.

Опыт автора в области антикризисного управления проектами показывает, что в подавляющем большинстве случаев проблемы проекта закладываются в самом начале. Здесь уместно привести пример самолета, который в начале полета взял ошибочный курс. Чем дальше успеет пролететь самолет по неверному курсу, тем больше уйдет времени и топлива, чтобы он в итоге прилетел в изначальную точку назначения.