Инновационная деятельность всегда сопряжена с риском, можно ли подготовиться и приспособиться к работе в таких условиях? Сегодня управление рисками сводится не только к стремлению избежать или уменьшить последствия рисковых событий. Рисковые события – это еще и бизнес – возможности. От готовности осознанно идти на риск и адекватного и своевременностью реагирования сегодня во многом зависит успешность компаний. О том, что рисками можно и нужно управлять, а также как это делать читайте в этой статье.

Что представляет собой Проектный офис строительной компании? Каковы его задачи и состав участников? Какие особенности строительной отрасли необходимо учитывать при создании подобной структуры? Вторая статья из цикла статей автора подробно разбирает эти вопросы.

В этой статье автор показывает, как успешное управление целями и рамками проекта развития организации позволило его команде не только выполнить проект успешно, но и с честью выйти из трудного положения, сложившегося из-за неблагоприятной ситуации на рынке. Изменения, внесенные под влиянием этой ситуации в стратегию реализации проекта, позволили достичь истинных целей заказчика.

В статье обсуждаются вопросы связанные с созданием образовательного стандарта в области инновационного управления. На основе этого стандарта создана образовательная программа, обучение по которой проходят в настоящий момент около восьмидесяти слушателей в Государственном Университете Управления. Не так уж все плохо в родном отечестве.

Данная статья посвящена одному из подходов к оценке работы команды проекта, основанному на оценках по наиболее важным для проекта показателям. В рамках статьи автор рассмотрит принципы построения системы проектного премирования, критерии оценки успешности работы команды проекта, а также влияние оценок на премиальные выплаты.
В настоящее время данная система проходит в компании «Информзащита» опытную эксплуатацию, по результатам которой будет доработана и введена в действие.

Инновации напрямую связаны со стратегией организации, поскольку способность разрабатывать новые продукты является ключевым фактором для поддержания конкурентных преимуществ. Организации прибегают к инновациям для повышения уверенности в своей способности адаптироваться к изменениям рынка. Но, несмотря на нетрадиционные препятствия и трудности, с которыми сталкивается большинство организаций на стыке веков, инновационные процессы во многих фирмах рассматриваются с точки зрения классического подхода, так называемого «механистического» менеджмента. По-прежнему главенствующей является идея, что процессы должны быть линейными и строго рациональными, с четко определенным началом и концом, быть максимально эффективными и разделяться по функциям. При проведении исследования авторы данной статьи обратились к опыту фирм, применяющих органичный подход к инновационному менеджменту, включая инновации через «семплирование», через творческие усилия, через намеренный избыток резервов и через организацию «случайных» встреч.

Психологический контракт – краеугольный камень инновационной корпоративной культуры. Концепция, предложенная Эдгаром Шейном еще в прошлом веке, приобретает все большую актуальность для высокотехнологичных и динамичных компаний, опирающихся на экспертные знания своих сотрудников.

Во второй части цикла автор рассказывает о тех возможностях, которые появляются у компании с внедрением проектного подхода, описывает наиболее известные и используемые в настоящее время модели оценки зрелости компании в управлении проектами. В статье приводится описание моделей жизненного цикла высокотехнологичных проектов. Все это является базой для последующего постоянного последовательного улучшения процессов управления проектами компании.

Предлагаем вашему вниманию интервью с Эдвардом Ферном, состоявшееся во время его последней поездки в Россию в феврале этого года. Эдвард, являющийся одним из немногих зарубежных членов Московского отделения PMI, частый гость в России. Мнение и суждения человека, творчески относящегося к своей профессии и изменениям, происходящим в мировой и российской экономике, представляет для нас особый интерес.
Сфера профессиональных интересов Эдварда – вывод новых продуктов на рынок. Концепция массовой индивидуализации и парадигма 10 «П», описанные в его книгах «Управление проектами Time – to – Profit» и «Шесть шагов в будущее. Как массовая индивидуализация меняет наш мир», коренным образом меняют наше представление об этом процессе.

С момента своего зарождения в середине ХХ века современное управление проектами фокусировалось в основном на трех ключевых показателях успешности проекта: стоимости, сроках и производительности. Насколько можно судить об успешности того или иного проекта по ним?
На примерах хорошо известных проектов, а также на примерах из личного опыта автор показывает необходимость формирования адекватной системы показателей успеха для каждого конкретного проекта.