В этом номере мы поговорим о работе с отклонениями, о содержании проекта, навыках руководителя проекта, а также о том, из чего складывается реальная стоимость и длительность реализации проекта для организации.
Проекты всегда связанны с неопределенностью оценок стоимости, сроков, условий реализации, целей и результатов проекта, а также возможности их достижения с учетом ограничений. Умение работать с отклонениями – является наиважнейшим для руководителя проекта. Для этого нужно понимать, грамотно оценивать и устанавливать уровни отклонений, допустимых с точки зрения экономической целесообразности проекта; определять управленческие уровни, разграничивающие зоны ответственности за принятие решений по возможным отклонениям. При этом важно иметь систему управления, которая чувствительна к отклонениям, правильно их измеряет и предоставляет необходимую информацию для принятия решений.
В крупных проектах, в которых задействовано множество подрядчиков, не менее важным является умение корректно и успешно вести переговоры и претензионную работу для обеспечения необходимой технической и экономической реакции на отклонения.
Интересного вам чтения.
С уважением к профессии,
Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP, Главный редактор
Письмо главному редактору: форма для заполнения
Общие вопросы: info@pmmagazine.ru
Мы с удовольствием ответим на все ваши вопросы и подберем оптимальное для вашей компании рекламное предложение.
Редакционная подписка для физических и юридических лиц:
тел. +7 (495) 740-05-15. E-mail:info@pmmagazine.ru
Адрес для корреспонденции: 125466, г. Москва, а\я 48, ООО «Искусство управления проектами»