В этом номере мы поговорим о работе с отклонениями, о содержании проекта, навыках руководителя проекта, а также о том, из чего складывается реальная стоимость и длительность реализации проекта для организации.

Проекты всегда связанны с неопределенностью оценок стоимости, сроков, условий реализации, целей и результатов проекта, а также возможности их достижения с учетом ограничений. Умение работать с отклонениями – является наиважнейшим для руководителя проекта. Для этого нужно понимать, грамотно оценивать и устанавливать уровни отклонений, допустимых с точки зрения экономической целесообразности проекта; определять управленческие уровни, разграничивающие зоны ответственности за принятие решений по возможным отклонениям. При этом важно иметь систему управления, которая чувствительна к отклонениям, правильно их измеряет и предоставляет необходимую информацию для принятия решений.

В крупных проектах, в которых задействовано множество подрядчиков, не менее важным является умение корректно и успешно вести переговоры и претензионную работу для обеспечения необходимой технической и экономической реакции на отклонения.

Интересного вам чтения.

С уважением к профессии,

Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP, Главный редактор