Управляя проектами необходимо понимать, какими временными резервами обладают операции проекта. Этот вопрос не так прост, как кажется.

Все мы знаем Метод Критического Пути, который заключается в составлении расписания проекта вперед (операции выполняются как можно раньше, насколько позволяют имеющиеся логические зависимости), затем от конечной даты составляется расписание назад (операции выполняются как можно позже).

Если сроки исполнения операции как можно раньше (ранние даты) и как можно позже (поздние даты) совпадают, то есть исполнение операции нельзя отложить, не откладывая завершение проекта, то операция называется критической, а у остальных операций есть временные резервы на их исполнение.

Все описываемые в статье временные резервы играют важную роль в анализе графиков, определении приоритетов работ и оптимизации ресурсных планов.

Полный текст статьи читайте в этом номере (Журнал УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ ‐ Номера ‐ Журнал Управление Проектами №1-2.2025(72-73)).