Статья ориентирована на начинающих руководителей проектов разработки ПО, которым предстоит работать по Agile в среде, слабо совместимой с гибкими методологиями. Гибкие методологии все же признаны сообществом PMI и уже включены в свежую редакцию свода знаний по управлению проектами (хотя и не в основной текст, а в качестве дополнительного материала). В Microsoft Project сделана поддержка планирования спринтов и канбан-досок. Госзаказчики подхватили тренд вслед за коммерческими проектами и хвалятся что запустили проект по Agile. Как сделать так, чтобы Agile заработал в госструктурах?