Можно привести множество примеров, когда неправильное или неточное определение статуса операции вызывало конфликт между участниками проекта. В некоторых случаях операции необоснованно считаются начавшимися раньше и вне последовательности, вызывая изменения критического пути и общего временного резерва. Планирование с загрузкой стоимостных показателей ресурсов (Cost-Loaded Scheduling) иногда оставляет почти все операции в незавершенном состоянии до момента формирования ведомости/реестра незавершенных работ (punch list).

В случае возникновения претензий расчет размера компенсации частично зависит от степени завершенности операций, оставшихся незавершенными и, следовательно, статуса расписания в целом. Применение статуса к расписанию CPM добавляет совершенно новый уровень сложности при планировании проекта. Важно, чтобы оценка статуса проводилась достаточно часто, чтобы расписание было актуальным и пригодным для использования в качестве инструмента прогнозирования. Правильный статус расписания CPM имеет решающее значение для использования его при формировании правильного отчета о ходе выполнения проекта, а также для прогнозирования завершения проекта. Процедуры для этого должны применяться единообразно, чтобы иметь возможность получать воспроизводимые результаты.