Журнал «Управление Проектами» — Подписка на 2023 год.

ЖУРНАЛ УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ

УЗНАЙТЕ, КАК УПРАВЛЯЮТ ПРОЕКТАМИ УСПЕШНЫЕ РП И ПРИМЕНИТЕ ЭТИ ЗНАНИЯ В СВОЕЙ КОМПАНИИ

Для профессионалов — практиков

  • Руководителей проектов
  • Руководителей программ и портфелей
  • Руководителей высшего и среднего звена в различных отраслях бизнеса и государственного управления

Тематика журнала

  • magazine theme icon Разбор кейсов реальных проектов и программ, сложных в организационном и управленческом плане
  • magazine theme icon Эффективное управление проектами, программами и портфелями проектов в компаниях
  • magazine theme icon Развитие и совершенствование корпоративных систем управления проектами
  • magazine theme icon Развитие офисов управления проектами и программами
  • magazine theme icon Разбор подходов: Agile, PRINCE2, PMI, IPMA и других на реальных кейсах
  • magazine theme icon Применение методов CPM, Earned Value, Earned Schedule, Monte Carlo, Delphi и многих других в управлении проектами
  • additional information about magazine icon 4 номера в год
  • additional information about magazine icon Есть электронная и печатная версия
  • additional information about magazine icon Издается с 2004 года

Номера этого года

Номер 1-2/2022 уже доступен для чтения

Выпуск этого года Выпуск этого года Выпуск этого года Выпуск этого года Выпуск этого года Выпуск этого года Выпуск этого года Выпуск этого года Выпуск этого года Выпуск этого года

Номер 3-4/2022 уже доступен для чтения

Выпуск этого года

Редакционная коллегия

Authors photo

Олег Тумасов

Главный редактор журнала
PMP, PRINCE2 Advanced Practitioner, MSP Practitioner

Инициатор и создатель журнала.
Эксперт тех. комитета ISO 258 «Менеджмент проектов», официальный представитель Росстандарт (ГОСТ Р).
Председатель Экспертного совета конференции «Управление Проектами». Ведущий Асессор конкурса «Проектный Олимп».
Консультант по организационному развитию, построению систем управления проектами, программами и портфелями,
Профессиональный руководитель проектов и программ, с бюджетом более $20 млн., 15+ лет, в банковской сфере, в телеком индустрии, в области разработки и внедрения программного обеспечения, консалтинге, как на стороне заказчика, так и на стороне генерального подрядчика и конечного исполнителя. Опыт создания и развития проектных офисов 7+ лет.
Член Правления Московского отделения PMI с 2004 по 2012 гг.

Authors photo

Владимир Либерзон

Генеральный директор компании «Технологии управления Спайдер», PMP

Основатель Московского отделения PMI,
c 1998 по 2003 годы являлся его президентом.
Генеральный директор компании «Технологии управления Спайдер»,
одной из ведущих российских консалтинговых компаний в
области управления проектами. Архитектор и руководитель
разработки Spider Project – единственного
конкурентоспособного российского профессионального
пакета по управлению проектами. Большой опыт управления
проектами и консалтинга в строительстве, телеком индустрии,
разработке программного обеспечения, торговле, судостроении,
банковской сфере,
нефтегазовой отрасли, металлургии и других отраслях.

Authors photo

Алексей Баженов

Управляющий партнер компании «Офис управления проектами»

С 2000 года член правления Московского отделения PMI,
являлся президентом отделения с 2004 по 2008 год.
Организатор и главный редактор изданий на русском
языке ряда книг по управлению проектами, в том числе:
«Управление высокотехнологичными программами и
проектами» Рассел Д. Арчибальд, «Стратегическое
планирование для управления проектами с использованием
модели зрелости» Гарольд Керцнер, «eXtreme Project
Management» Дуг ДеКарло, «Вальсируя с Медведями» Том
ДеМарко, Тимоти Листер, «Глоссарий терминов по
управлению проектами» Макс Вайдман.
Организатор ежегодных конференций Московского
отделения PMI, проводимых с 2004 по 2010 год.

Authors photo

Эдвард Дж. Ферн

Президент компании Time-to-Profit, MS, PMP,

Президент компании Time-to-Profit, специализирующейся на
консалтинге в области управления проектами и разработки новых
продуктов. Карьера в области информационных технологий и разработки
новых продуктов началась в 1973 году. Он занимал различные
директорские должности в компаниях: Sprint,
Control Data Corporation и TRW. Получил степень
магистра в области технологий управления в Peperdin
University в 1992 году и получил PMP в 1998 году.
Проводит обучение по методологиям управления проектами,
совершенствования
бизнес-процессов и разработки новых продуктов.

Authors photo

Хью Вудворд

Президент компании Macquarie Business Concept, PMI Fellow

Хью Вудворд входил в руководство PMI с 1993 года,
шесть лет был членом Совета Директоров PMI и в 2000
и 2001 годах являлся его Председателем.
Также был Президентом Отделения PMI в Огайо с 1993 по 1995 годы.
В данный момент состоит в Совете Директоров
Образовательной Программы PMI.
Является президентом Macquarie Business Concepts,
консалтинговой компании, которая помогает своим клиентам
в достижении их стратегических целей при помощи эффективного
управления проектами и портфелями проектов. До этого более
двадцати лет занимал должность менеджера программ в
Procter&Gamble Company. Имеет степень Бакалавра Технических
Наук Университета Тасмании, степень Магистра Гражданского
Строительства Lehigh University,
а также степень MBA University of Scranton.

Authors photo

Павел Алферов

Профессор бизнес-практики Московской школы управления СКОЛКОВО

Опыт проектной деятельности более 15 лет.  Внедрение проектного управления в компаниях-лидерах
российского рынка: ТНК-ВР, Альфа-групп, X5 Retail group, Оргкомитет Сочи 2014, НИПК «Электрон». Эксперт Международного
Олимпийского Комитета. Один из разработчиков национальных
стандартов по проектному управлению. Член Экспертного совета
при Минэкономразвития, член экспертных советов и модератор
тематических конференций. Асессор конкурса «Проектный Олимп». Независимый эксперт по управлению проектами, управлению знаниями, цифровой трансформации.
Преподаватель и член Государственной аттестационной комиссии MBA
АНХ. Большое количество выступлений и публикаций в области
управления проектами, программами, портфелями проектов.

Authors photo

Алина Гроссман

Вице-президент, Risk Transformation/ Framework & Reporting, Citibank

15+ опыт в создании и развитии проектных офисов и портфельного управления в российских и зарубежных компаниях. Ранее работала директор офиса управления проектами в Сбербанке, Руководителем Аппарата Правления АО «Нордеа Банк». Развивала использование инструментов Lean в управлении проектами банка. Со-основатель Клуба Руководителей проектных офисов PMOClub. Член Экспертного совета ежегодной конференции «Управление Проектами». Асессор конкурса «Проектный Олимп». Участник проекта Восстановление Триумфальной Арки Цесаревича» в г. Владивостоке. Множество публикаций и выступлений по темам создания и развития проектных офисов, внедрения портфельного управления и методологии Lean.

О журнале

Издается с 2004 года. Создан для тех, кто профессионально и с любовью относится к делу, которым занимается.

Является первым и самым авторитетным Российским специализированным изданием, посвященным тематике управления проектами, программами и портфелями проектов.

В ред. коллегию журнала входят настоящие профессионалы-практики в своей сфере.

Например, Главный редактор является:

  • председателем Экспертного совета конференции «Управление Проектами»

  • ведущим Асессором конкурса «Проектный Олимп»

  • консультантом по организационному развитию, построению систем управления проектами, программами и портфелями

  • профессиональным руководителем проектов и программ, с бюджетом более $20 млн

  • 15+ лет, в банковской сфере, в телеком индустрии, в области разработки и внедрения программного обеспечения, консалтинге, как на стороне заказчика, так и на стороне генерального подрядчика и конечного исполнителя

Что это дает вам?

Уверенность в том, что вы читаете не хаотичную информацию в интернете, а специально подготовленные статьи с практическими кейсами применения проектного управления в России и мире, опыт профессионалов в своем деле, актуальные темы, которые выбираются настоящими экспертами. Вы можете быть уверенными в качестве контента.

Отзывы

Дмитрий Мазеин

Дмитрий Мазеин

генеральный директор

ГК ADVANTA

Журналу «Управление проектами» удалось создать вокруг себя сообщество профессионалов в этой сфере и долгие годы удерживать лидерство на рынке.

Его ценность в реальных кейсах, стремлении дать читателю максимум полезной информации, быть в тренде самых актуальных инструментов, практик и событий из мира проектного управления.

Малахов Владимир Иванович

Малахов Владимир Иванович

к.э.н. DBA, Директор по цифровизации строительства ГК Аметист групп, Вице-президент национальной палаты инженеров (НПИ)

Вы знаете, я не считаю себя активно пишущим автором, но так получилось, что, за почти 8 лет сотрудничества с журналом «Управление проектами» и с его главным редактором Тумасовым Олегом, было напечатано порядка 20-ти моих статей. Цифра ошеломила прежде всего меня самого, поскольку тема «Управление проектами», в принципе, достаточно консервативна, она имеет определенные когнитивные границы, свою профессиональную аудиторию и находить в ней что-то новое, что-то бодрящее и пробуждающее – это нетривиальная способность и даже талант. Уметь находить авторов, видеть в их материалах изюминку, а иногда и толкать их на написание статей – это органичный элемент работы всей издательской команды журнала. И это их достижение, поскольку я видел много журналов, которые с огнём в глазах бросались на тематику проектного менеджмента и через короткое время исчезали. Как видите, журнал жив, интересен, он и традиционен, и инновационен одновременно. Это безусловное достижение лидеров журнала и это ценный российский феномен. Желаю и главному редактору и всей команде дальнейшего процветания, успехов и смелости в раскрытии важнейшей темы для развития отрасли – управления проектами.

Кутузов Александр Сергеевич

Кутузов Александр Сергеевич

PME, PM Excellence, эксперт по управлению мегапроектами

Журнал «Управление проектами» – одно из самых ярких явлений Российского проектного менеджмента. Хороший баланс теоретических и практических материалов, а также передового опыта делает его незаменимым для профессионалов в управлении проектами.

Александр Михайлов

Александр Михайлов

Менеджер портфеля ИТ-проектов

«Норникель»

Всегда с нетерпением жду новый номер! Действительно интересные статьи на актуальные темы, позволяет быть в курсе событий, новинок.

Сам публиковался с анализом инструментов искусств­енного интеллекта для управления проектами.

На работе оформили годовую подписку, читаем журнал всем отделом!

Мележников Олег Васильевич

Мележников Олег Васильевич

Руководитель Проектного офиса

АО "Группа Илим"

Знаю о существовании журнала более 15 лет. В нем всегда можно найти интересную и полезную для профессионального развития информацию о реальных кейсах, подходах к реализации проектов. Несколько раз публиковал статьи, делился опытом с коллегами. Считаю издание одним из лучших среди профессиональных СМИ, пишущих о проектном управлении.

Романова Мария Вячеславовна

Романова Мария Вячеславовна

к.э.н, эксперт Всемирного банка, Пост-президент Московского отделения PMI (Project Management Institute), Сертифицированный менеджер проектов PMP&ACP (PMI), А уровень (IPMA), PRINCE2 (APMg)

Я высоко ценю журнал «Управление Проектами» за профессиональный взгляд на вопросы проектного менеджмента от практиков. Для меня это возможность найти не только реальные кейсы, но и мнения экспертов, анализ ошибок и их обратную связь о причинах и тенденциях развития. В ошибке или провале можно увидеть позитивные стороны или даже неожиданные решения, извлечь уроки, которые в будущем помогут добиться поставленной цели.

Более 10 лет являюсь не только читателем, но и автором некоторых статей, что также представляет ценность общения в проектном сообществе и поддерживает налаженные коммуникации. На конференциях и других событиях можно выступить, но публикации в журнале отзываются впоследствии дополнительными контактами, мнениями и обсуждениями, что расширяет проектные горизонты.

Анастасия Кондеева

Анастасия Кондеева

менеджер проектов

Иркутская нефтяная компания

О том, как управлять проектами сейчас не пишет, наверное, только ленивый.

Информации неприлично много, но лично для меня надежным источником вот уже много лет остаётся журнал под редакцией Олега Тумасова. «Управление проектами» – издание для тех, кто ценит своё время и качественный контент. Рекомендую!

Блайвас Леонид Викторович

Блайвас Леонид Викторович

Заместитель центра компетенции по управлению ИТ проектами

ПАО “Аэрофлот”

В журнале всегда интересная и актуальная информация, которая помогает актуализировать свой текущий опыт по различным направлениям сферы управления проектами, вдохновляет новыми смыслами и идеями, помогает осуществлять практическое применение в текущую деятельность. Старейшее тематическое издание которое всегда интересно и познавательно, ценю и уважаю труд коллектива редакции и выражаю огромную благодарность.

Савельева Елена Вячеславовна

Савельева Елена Вячеславовна

Cтаж работы Руководителем Проектов – 18 лет. Область интересов - психология, лидерство, управление людьми, управление проектами, дипломатия, переговоры и многое другое

Человек, который стремится к профессиональному совершенствованию, вероятно, знает, как важно иметь единомышленников, с которыми   можно обменяться опытом, задать вопросы и получить как ответы, так и поддержку. Такое окружение есть у каждого, но у всех коллег дела, планы, deadlines и сложности. Да и вопросы у специалистов непростые, не те, на которые можно ответить на бегу – они требуют внимания  и погружения.

Учебники, курсы – безусловно, помощь, но сколько тонн песка надо просеять, чтобы найти нужную именно тебе золотую крупицу.

Журнал «Управление проектами» смог подобрать сообщество единомышленников. Авторы статей — опытные, профессиональные люди, которые находят время, силы и, главное, желание делиться своими знаниями, вопросами, проблемами и задумками с читателями. Тон статей не поучающий, менторский, а живой и открытый. Авторы не учат, а советуют те механизмы, которые срабатывали и были полезны. Можно читать, думать, спрашивать, спорить и не соглашаться..

Журнал – живой механизм, несущий знания и информацию. Он существует как на бумаге, так и в электронном варианте, когда с авторами можно порассуждать вместе, поспорить и задуматься.  Через журнал за много лет прошло множество авторов – представляете, какой это круг профессионалов? И многие из них завтра смогут быть и в вашем круге общения. Заманчиво?

Екатерина Митина

Екатерина Митина

НАО Тринити Ивентс Групп

Уже более 15 лет являюсь постоянным читателем журнала «Управление проектами». Это популярное, очень полезное и многофункциональное издание, в котором есть практически все для специалистов проектных офисов. Статьи подобраны очень профессионально. Можно найти актуальную информацию основанную на материалах и кейсах российской практики. В наш век развитых информационных технологий и пресыщенности информацией, порой довольно низкого качества, приятно открыть для себя настоящее качественное печатное издание, которое еще и является прекрасным источником пополнения знаний.

Крайне полезно, что авторами статей журнала являются авторитетные эксперты и профессионалы мирового уровня в области управления проектами, сертифицированные менеджеры проектов и члены проектных команд, а также другие специалисты данной сферы менеджмента. Журнал все эти годы остаётся актуальным, интересным и нужным.

Искренне желаю редакции журнала «Управление проектами» и дальше повышать популярность проектного подхода, эффективность выполнения реальных проектов, быть и далее полезным читателям!

Козлов Александр Сергеевич

Козлов Александр Сергеевич

к.э.н., доцент, независимый эксперт

Читаю с интересом материалы журнала. Всегда жду с нетерпением новый номер. Интересно полистать на досуге, посмотреть материалы коллег, найти для себя что-то новое, полезное. Неоднократно публиковал и свои кейсы с опытом построения и развития систем проектного управления.

Сафонова Олеся Николаевна

Сафонова Олеся Николаевна

Директор департамента по взаимодействию с органами государственной власти

Sitronics Group

Журнал «Управление проектами» читаю с удовольствием, однажды публиковалась в нем с кейсом по внедрению методов проектного управления в государственном секторе. В журнале дается уникальная информация о реальных кейсах, можно найти ответы на вопросы по управлению проектами. Спасибо вам за работу!!!

Благодарим за интерес к нашему журналу!

Счёт отправлен на указанную Вами электронную почту.

Если письмо не дошло, обратитесь, пожалуйста, в нашу техническую поддержку по следующим контактам:

podpiska@pmmagazine.ru

Журнал Управление проектами
Подписка на 2023 год

5980 p. 5980 p.
Закрыть
Продолжить