Журнал Управление Проектами   :::   Подписка   :::   Контакты   :::  Авторизация
Свежий номер
 
Повышение эффективности проектного управления
Октябрь 2014
Цена: 395 рублей | Купить | Подписка



Статьи этого номера в основном посвящены вопросам развития и повышения эффективности проектного управления в компаниях. При этом, развитие рассматривается как в целом – через призму развития корпоративной системы управления проектами, так и через развитие основных организационных элементов КСУП, таких как Проектный офис. Повышение эффективности проектного управления невозможно без интеграции различных уровней управления: портфельного, программного, проектного с уровнем операционного управления.
Также в этом номере мы представим точку зрения генерального подрядчика на управление стоимостью проектов и расскажем о новых подходах к повышению квалификации персонала, задействованного в проектах.
Наша традиционная рубрика вопросов и ответов в этом номере целиком посвящена вопросам управления контрактами с государственными заказчиками, в том числе с учетом требований ФЗ-44.

Интересного вам чтения.
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP
Главный редактор


» Дальше
 
 

Главная тема

Сметное ценообразование. Нераскрытый потенциал

Российское (ранее советское) сметное ценообразование уникально. Никто в мире кроме наших ближайших соседей не содержит и не поддерживает такое количество государственных организаций и нормативных документов, регулирующих данную сферу. В рыночной экономике тщательный государственный контроль цен на строительную продукцию вплоть до расхода и стоимости гвоздей и ветоши выглядит неким анахронизмом в совокупности с конкурсными процедурами, особенно электронными, когда подрядчики снижают цены на 50% и более от начального уровня. Ведь главная цель такого администрирования – определять рыночную или ниже цену строительной продукции в условиях бюджетного финансирования.
Большинство строительных организаций используют сметы лишь как обязательную документацию, не раскрывая для себя всех возможностей сметного дела, а лишь подчиняясь государственным правилам.
» Дальше
 


Ближайшие события
PMI® Global Congress 2014—North America
26 октября 2014 - 28 октября 2014
Phoenix, Arizona, USA
http://www.pmi.org

PM Forum 2014
28 октября 2014 - 29 октября 2014
Нюрнберг, Германия
http://www.pm-forum.de/

PMO Symposium 2014
16 ноября 2014 - 19 ноября 2014
Miami Beach, Florida, USA
http://www.pmi.org/

III ежегодная конференция: «Проектирование бизнес-архитектур 2014»
20 ноября 2014 - 21 ноября 2014
Москва, гостиница Милан, ул.Шипиловская, д.28а.
http://businessstudio.ru/conference/2014


9-я международная конференция УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
03 декабря 2014 - 04 декабря 2014
Москва, Россия
http://www.pm-conf.ru/


 

 Сайт

 Журнал




Новости
 


Опрос

Что взято за основу для методологии вашей Корпоративной Системы Управления Проектами?

PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI
ISO 21500
PRINCE2 и другие стандарты APM
P2M
Российский стандарт по управлению проектами
Другие стандарты и методологии
У нас нет методологии управления проектами



  • PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI
    32 (51,61%)
  • ISO 21500
    1 (1,61%)
  • PRINCE2 и другие стандарты APM
    3 (4,84%)
  • P2M
    2 (3,23%)
  • Российский стандарт по управлению проектами
    4 (6,45%)
  • Другие стандарты и методологии
    6 (9,68%)
  • У нас нет методологии управления проектами
    14 (22,58%)
результаты голосований
 

 
© PMART ltd. 2004-2013 Все права защищены. Перепечатка материалов сайта без письменного разрешения редакции запрещена.
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Яндекс.Метрика