Журнал Управление Проектами   :::   Подписка   :::   Контакты   :::  Авторизация
Свежий номер
 
Повышение эффективности проектного управления
Октябрь 2014
Цена: 395 рублей | Купить | Подписка



Статьи этого номера в основном посвящены вопросам развития и повышения эффективности проектного управления в компаниях. При этом, развитие рассматривается как в целом – через призму развития корпоративной системы управления проектами, так и через развитие основных организационных элементов КСУП, таких как Проектный офис. Повышение эффективности проектного управления невозможно без интеграции различных уровней управления: портфельного, программного, проектного с уровнем операционного управления.
Также в этом номере мы представим точку зрения генерального подрядчика на управление стоимостью проектов и расскажем о новых подходах к повышению квалификации персонала, задействованного в проектах.
Наша традиционная рубрика вопросов и ответов в этом номере целиком посвящена вопросам управления контрактами с государственными заказчиками, в том числе с учетом требований ФЗ-44.

Интересного вам чтения.
С уважением,
Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP
Главный редактор


» Дальше
 
 

Главная тема

Что такое Проектный Офис и зачем он нужен

Проектный офис или Офис Управления Проектами – это группа людей или структурное подразделение в рамках организации, отвечающее за формирование, поддержание и развитие стандартов проектного управления в организации.

Основная цель, ради которой создается проектный офис – в получении выгод от стандартизации методов, процессов и политик управления проектами. По мере «взросления», проектный офис становится не только органом, ответственным за выпуск и актуализацию документов, регламентирующих проектную деятельность в организации, но и центром компетенции, выполняющим, наставническую, контрольную функции. На самом высоком уровне зрелости проектный офис может отвечать за реализацию бизнес – стратегии.

» Дальше
 


Ближайшие события
9-я международная конференция УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТАМИ
04 декабря 2014 - 05 декабря 2014
Москва, Россия
http://www.pm-conf.ru/


 

 Сайт

 Журнал




Новости
 


Опрос

Что взято за основу для методологии вашей Корпоративной Системы Управления Проектами?

PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI
ISO 21500
PRINCE2 и другие стандарты APM
P2M
Российский стандарт по управлению проектами
Другие стандарты и методологии
У нас нет методологии управления проектами



  • PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI
    53 (50%)
  • ISO 21500
    3 (2,83%)
  • PRINCE2 и другие стандарты APM
    8 (7,55%)
  • P2M
    2 (1,89%)
  • Российский стандарт по управлению проектами
    5 (4,72%)
  • Другие стандарты и методологии
    10 (9,43%)
  • У нас нет методологии управления проектами
    25 (23,58%)
результаты голосований
 

 
© PMART ltd. 2004-2013 Все права защищены. Перепечатка материалов сайта без письменного разрешения редакции запрещена.
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Яндекс.Метрика