Журнал Управление Проектами   :::   Подписка   :::   Контакты   :::  Авторизация
Свежий номер
 
Программное управление. Реализация стратегических инициатив.
Декабрь 2014
Цена: 395 рублей | Купить | Подписка


Уважаемые читатели, в этом году журналу «Управление Проектами» исполняется 10 лет. В ноябре 2004 года вышел первый номер журнала. За это время мы выпустили 30 номеров, опубликовали более 300 статей с сотнями практических кейсов, более 300 профессионалов проектного управления стали нашими авторами.
Спасибо Вам, наши уважаемые авторы и читатели, за то что вы были и остаетесь с нами все эти годы. От всей души поздравляю Вас с наступающим Новым Годом и желаю успехов во всех ваших проектах и начинаниях.

В этом номере подробно разбирается тема управления программами. В статье Андрея Грудева, на примерах из реальной практики показаны особенности программного управления, в том числе особенности организационного планирования, мотивации, учета интересов директоров бизнес единиц и функциональных руководителей, различия в подходах к управлению программами и портфелями проектов. В статье Томаса Валенты, PMI Fellow, обсуждается необходимость изменения управленческой парадигмы руководителя при переходе от проектного к программному управлению. В статье Михаила Зуева представлен очень прагматичный подход к реализации стратегии непроектной компании с помощью программного управления. И, наконец, Павел Шестопалов расскажет, как программное и проектное управление применяется и развивается в государственном секторе Российской Федерации.

Также в этом номере – статья Елены Качинской с подробным обзором возможностей всех основных информационных систем управления проектами, представленных на российском рынке, плюс подробный разбор кейса по внедрению ИСУП в крупной компании.

С этого номера мы также возобновляем рубрику для тех, кто готовится к экзамену PMP PMI® и публикуем новую порцию вопросов и ответов к ним.

Интересного вам чтения в новом, 2015 году.

С уважением,
Олег Тумасов, PMP, PRINCE2, MSP
Главный редактор


» Дальше
 
 

Главная тема

Что такое Проектный Офис и зачем он нужен?

Проектный офис или Офис Управления Проектами – это группа людей или структурное подразделение в рамках организации, отвечающее за формирование, поддержание и развитие стандартов проектного управления в организации.

Основная цель, ради которой создается проектный офис – в получении выгод от стандартизации методов, процессов и политик управления проектами. По мере «взросления», проектный офис становится не только органом, ответственным за выпуск и актуализацию документов, регламентирующих проектную деятельность в организации, но и центром компетенции, выполняющим, наставническую, контрольную функции. На самом высоком уровне зрелости проектный офис может отвечать за реализацию бизнес – стратегии.

» Дальше
 


Ближайшие события
AgileDays’15 – 9-я глобальная конференция по гибкому управлению процессами
19 марта 2015 - 20 февраля 2015
Россия, Москва, Центр Международной Торговли
http://msk15.agiledays.ru/


APM Project Management Conference 2015
19 марта 2015
Kings Place, 90 York Way, London N1 9AG
http://www.apm.org.uk/Conference

Практическая конференция «Антикризисное управление проектами»
24 апреля 2015
Россия, Москва, гостиница Hilton Moscow Ленинградская
http://www.pm-conf.ru/crisis_management/

Project Zone Congress
27 апреля 2015 - 29 апреля 2015
Westin Grand Frankfurt, Germany


PMI® Global Congress 2015 – EMEA
11 мая 2015 - 13 мая 2015
London, United Kingdom
http://www.pmi.org/

 

 Сайт

 Журнал




Новости
 


Опрос

Что взято за основу для методологии вашей Корпоративной Системы Управления Проектами?

PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI
ISO 21500
PRINCE2 и другие стандарты APM
P2M
Российский стандарт по управлению проектами
Другие стандарты и методологии
У нас нет методологии управления проектами



  • PMI PMBOK Guide и другие стандарты PMI
    86 (50,59%)
  • ISO 21500
    5 (2,94%)
  • PRINCE2 и другие стандарты APM
    11 (6,47%)
  • P2M
    4 (2,35%)
  • Российский стандарт по управлению проектами
    8 (4,71%)
  • Другие стандарты и методологии
    14 (8,24%)
  • У нас нет методологии управления проектами
    42 (24,71%)
результаты голосований
 

 
© PMART ltd. 2004-2013 Все права защищены. Перепечатка материалов сайта без письменного разрешения редакции запрещена.
Rambler's Top100 Рейтинг@Mail.ru
Яндекс.Метрика