PMBOK Guide® (Project Management Body of Knowledge) – сис­темат­и­зир­о­в­ан­н­ое ру­к­о­в­одс­тво к сво­ду зна­ний по управ­л­е­нию проект­ами – яв­л­яет­ся од­н­им из ос­н­ов­н­ых стан­д­арт­ов PMI®(Project Management Institute) – нек­оммер­ч­ес­кой орга­ни­зации, объе­ди­няющей на…

- Аль­берт, ты сдел­ал справ­оч­н­ик для рас­чета нак­лад­н­ых рас­х­о­дов? - Я даже не на­ч­и­нал. - Слушай, нам эта до­р­а­б­от­ка уже не­де­лю, как нуж­на. В чем пробл­ема? - Де­ло в том,…

Обз­ор распрос­тра­нен­н­ых оши­б­оч­н­ых утверж­д­е­ний, кот­о­р­ыми ру­к­о­в­одствуют­ся инициа­т­о­ры проект­ов при ра­б­о­те с ин­в­ес­тор­ами. Не­доо­ценка важ­н­о­с­ти этапа ран­н­его пла­нир­о­в­а­ния проекта, а так­же сла­б­ое по­нима­ние инициа­т­ор­ами прир­о­ды взаи­мо­действия с заин­т­ер­е­с­о­в­ан­н­ыми стор­о­н­ами, в том чис­ле с ин­в­ес­тор­ами, при­в­о­дят к от­с­утствию подгот­ов­л­ен­н­ых то­чек вхо­да ин­в­ес­тор­ов в проекты. В ста­т­ье раскры­вает­ся фун­д­амент­аль­ный разрыв в под­х­о­дах к реа­л­и­зации проект­ов меж­ду мир­овой прак­т­икой и прак­т­икой, сложившей­ся в Рос­с­ии; идент­ифицир­ует­ся рос­с­ийс­кая огра­ни­ч­и­вающая мент­аль­ная мо­дель, запус­ка­ющая цепь срывов в ра­б­о­те над проект­ами.

В хо­де реа­л­и­зации дев­е­лоперс­к­ого проекта в обл­а­сти жи­лой не­движимо­с­ти при сос­тав­л­е­нии биз­н­ес-мо­де­ли воз­н­и­к­ает множес­т­во вопро­сов, как общих, так и свя­зан­н­ых с ин­д­ив­и­дуаль­ными осо­бен­н­о­с­тями каж­д­ого конк­рет­н­ого проекта. В ста­т­ье авт­ор концент­рир­у­ет­ся на клю­ч­е­вых фак­т­ор­ах ин­в­е­с­тицион­ной привле­к­а­тель­но­с­ти: тех­н­ико-эко­номи­ч­ес­кие парамет­ры, ин­в­е­с­тиции, сос­тав участ­н­и­к­ов, мар­к­ет­инг, на­логоо­б­л­оже­ние. Фак­т­о­ры расс­мот­ре­ны во взаи­мо­с­вя­зи, да­на их обобщен­н­ая хар­ак­т­ер­и­с­т­ика, сдел­ан ак­цент на осо­бен­н­о­с­тях рос­с­ийского зак­о­но­да­тельст­ва, осо­бен­н­о­с­тях тек­ущего сос­тоя­ния рынка и пример­ах из прак­т­ики реа­л­и­зации жи­л­ых проект­ов.

  Пос­л­ед­н­ие го­ды рос­с­ийские неф­тепер­ер­а­б­ат­ы­вающая и неф­т­е­хим­и­ч­ес­кая от­рас­ли стреми­т­ель­но ме­няют свое "лицо" - мн­огие прои­з­в­одс­твен­н­ые компа­нии утвер­д­и­ли и с раз­ной степе­нью ин­т­ен­с­ив­н­о­с­ти реа­л­и­зуют программы мо­дер­н­и­зации своих ак­тив­ов. Сре­ди зая­в­л­ен­н­ых цел­ей…

Каж­д­ый ру­к­о­в­о­ди­т­ель проекта иног­да де­л­ает ошиб­ки. Од­ни ошиб­ки при­в­о­дят к тяже­л­ым пос­л­едствиям для проекта или для од­ной из заин­т­ер­е­с­о­в­ан­н­ых стор­он, другие ошиб­ки про­хо­дят не­за­мет­но или легко нив­е­лир­уют­ся. Про­р­а­б­от­ав бол­ее де­сяти лет в ро­ли ру­к­о­в­о­ди­т­е­ля проекта по обе стор­о­ны конт­рак­та, я в дан­ной ста­т­ье хо­чу по­де­лит­ь­ся лич­н­ыми наб­лю­де­ния­ми о ча­сто вс­тре­чающих­ся ошиб­к­ах ру­к­о­в­о­ди­т­е­ля проекта со стор­о­ны испол­н­и­т­е­ля в проект­ах авт­ом­ат­и­зации процес­с­ов и вн­едр­е­ния авт­ом­ат­и­зир­о­в­ан­н­ых сис­тем.