Обзор распространенных ошибочных утверждений, которыми руководствуются инициаторы проектов при работе с инвесторами. Недооценка важности этапа раннего планирования проекта, а также слабое понимание инициаторами природы взаимодействия с заинтересованными сторонами, в том числе с инвесторами, приводят к отсутствию подготовленных точек входа инвесторов в проекты. В статье раскрывается фундаментальный разрыв в подходах к реализации проектов между мировой практикой и практикой, сложившейся в России; идентифицируется российская ограничивающая ментальная модель, запускающая цепь срывов в работе над проектами.
- Читайте в новом номере...Перезапуск проекта после пандемии с учетом критического путистр.4
- Читайте в новом номере...Проект PMI Moscow «Ретроспектива сертификации» как драйвер популяризации стандартов управления проектамистр.8
- Читайте в новом номере...Скрам на удалёнке, или почему люди действительно важнеестр.14
- Читайте в новом номере...Изменениям быть: как руководителю проекта найти свое «темное пятно» стр.20
- Читайте в новом номере...Конфликты как школа проектных коммуникацийстр.28
- Читайте в новом номере...Стоимостное моделирование проектов: технология «ценового салата»стр.36
- Читайте в новом номере...Система систем. Архитектура предприятия и бизнеса, проектные инструменты их развитиястр.48
- Читайте в новом номере...Я не знаю, что я не знаю. Взгляд на управление проектами в Австралии и Россиистр.58
- Читайте в новом номере...Календарь событийстр.66
- Читайте в новом номере...Система проектного управления: Внедрение VS Развитиестр.68
- Читайте в новом номере...Проектный офис: управление портфелем стратегических инициативстр.82
- Читайте в новом номере...Готовлюсь к экзамену PMP®стр.88
- Читайте в новом номере...Вопросы и ответы посвященные правовым аспектам проектной деятельностистр.92