В этой ста­т­ье авт­ор сформу­лир­о­в­ал нек­от­ор­ые принципы, обл­ег­ч­ающие жизнь ру­к­о­в­о­ди­т­е­ля проекта в процес­се пла­нир­о­в­а­ния проекта. Эти принципы помогут раз­р­а­б­от­ать компакт­н­ый и по­нят­н­ый график, кот­ор­ый ста­нет реаль­ным инс­трумент­ом управ­л­е­ния сро­к­ами проекта, удоб­н­ым средс­твом комму­ник­аций с проект­ной ком­ан­дой и зак­аз­ч­ик­ом. В ста­т­ье нет общеи­з­в­ест­н­ых ис­тин и вс­ем из­в­ест­н­ых све­де­ний. Мн­е­ние авт­о­ра от­р­ажает опыт ве­де­ния и сопров­ож­д­е­ния проект­ов вн­едр­е­ния ИТ сис­тем самого раз­н­ого масшта­ба. Стат­ья может пос­л­ужить как ру­к­о­в­одс­твом к действию, так и толч­к­ом для собс­твен­н­ых идей.

Опыт, зна­ния, но­в­ые мет­о­ды и инс­трументы, пол­у­чен­н­ые в хо­де реа­л­и­зации проекта, яв­л­яют­ся бесцен­н­ым прио­бре­те­нием для каж­д­ого чле­на колл­ект­и­ва, но … ра­б­от­аем мы не ра­ди багажа зна­ний и опыта, а, преж­де вс­его, для удов­лет­в­ор­е­ния своих че­лов­е­чес­ких пот­реб­н­о­с­тей. Мож­но ли счит­ать зав­ершен­н­ый проект успеш­н­ым ес­ли колл­ект­ив реа­л­и­з­о­в­авший проект, пос­ле ин­в­е­с­тиции своих зна­ний, опыта и возмож­но ре­сур­с­ов не пол­у­чает ожи­дае­мой компен­с­ации, и бол­ее того не имеет возмож­н­о­с­ти вер­н­уть свои ин­в­е­с­тир­о­в­ан­н­ые ре­сур­сы?

В ста­т­ье опи­сы­вают­ся ос­н­ов­н­ые за­д­а­чи, решае­мые с помощью информацион­ной мо­де­ли объекта (BIM), а так­же преи­мущест­ва, кот­ор­ые дает ее исполь­зо­в­а­ние для мо­де­лир­о­в­а­ния строи­т­ель­ных проект­ов.

Приме­не­ние идео­л­огии проект­н­ого управ­л­е­ния мед­л­ен­но, но вер­но док­а­зы­вает свою эффект­ив­н­ость в разв­ит­ии биз­н­е­са. Это застав­л­яет биз­н­ес-сообщес­тво все чаще и ак­т­ив­н­ее обращать­ся к принципам и под­х­о­дам проект­н­ого управ­л­е­ния с це­лью приме­не­ния их на прак­т­и­ке. Очев­ид­но, что дан­н­ый процесс пор­ож­д­ает ин­т­ер­ес вла­д­ельцев биз­н­е­са, ру­к­о­в­о­ди­т­ел­ей компа­ний раз­л­ич­н­ого ур­ов­ня и от­д­ель­ных специа­л­и­с­тов к обу­че­нию в обл­а­сти управ­л­е­ния проект­ами и пол­у­че­нию прак­т­и­ч­ес­кого опыта. Но как измер­ить, как срав­н­ить ква­л­ифик­ацию того или иного ру­к­о­в­о­ди­т­е­ля проекта? Как из множест­ва рав­н­ых выбрать лучшего? Как самому специа­л­ис­ту сдел­ать вы­вод, что его ур­ов­ня дос­тат­оч­но, что­бы управ­л­ять проект­ами? На эти вопро­сы обыч­но от­ве­чает при­с­ваи­вае­мая ква­л­ифик­ация. Для науч­н­ых ра­б­от­н­и­к­ов это уче­н­ая степень и уче­ное зва­ние, для инже­нер­н­ых ра­б­от­н­и­к­ов – соо­т­в­етствующая ка­тегор­ия. А как об­с­тоит с этим де­ло в управ­л­е­нии проект­ами? Вот на этот вопрос мы и попы­таем­ся от­в­е­т­ить, расс­мот­рев ос­н­ов­н­ые серт­ифик­ации в обл­а­сти управ­л­е­ния проект­ами.

Стат­ья про­должает тему преды­дущих ста­тей и по­с­вяще­на важ­н­ому тех­н­о­л­оги­ч­ес­кому процес­су в управ­л­е­нии биз­н­е­с­ом, в управ­л­е­нии порт­фел­ем проект­ов, в управ­л­е­нии пер­с­о­н­а­лом – соз­д­а­нию сис­темы обрат­ной свя­зи в верт­ик­аль­ных сис­темах управ­л­е­ния.
Пробл­ема обрат­ной свя­зи яв­л­яет­ся клю­ч­е­вым зв­е­ном в ка­ч­ес­твен­н­ом процес­се управ­л­е­ния предприя­т­ием. Для РЖД это осо­бен­но ак­т­уаль­но в све­те пров­е­де­ния пол­н­ом­асштаб­н­ого реформир­о­в­а­ния и пос­т­рое­ния ад­ек­ват­ной эффект­ив­ной сис­темы управ­л­е­ния. Управ­л­ен­ч­ес­кие реше­ния и воз­действия ру­к­о­в­одст­ва предприя­т­ия на сот­руд­н­и­к­ов без орга­ни­зации сис­темы, опер­ат­ив­но и объект­ив­но ин­д­ицир­ующей реак­цию испол­н­е­ния, ре­зультаты от­ра­б­от­ки, обре­че­ны на сн­иже­ние эффект­ив­н­о­с­ти, на неу­спех; при­в­о­дят к нар­уш­е­нию устой­чив­о­с­ти сис­темы, ее расшат­ы­ва­нию и, в ко­неч­н­ом сче­те, к управ­л­ен­ч­ес­кому банкрот­ству.

В дан­ной ста­т­ье предс­тав­л­ен кейс об орга­ни­зации взаи­мо­действия с ос­н­ов­н­ыми контрагент­ами проекта, кот­ор­ый яв­л­яет­ся ча­стью ин­в­е­с­тицион­ной программы по тех­н­и­ч­ес­кому разв­ит­ию од­н­ого из предприя­т­ий Компа­нии в г. Дн­епр­опетров­с­ке.